Szefowie firm, menedżerowie tudzież niezaangażowani załoga tworzą toksyczne otoczenie pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest płeć nadobna także obecna w organizacjach charytatywnych a kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają brzmienie toksycznym miejscom pracy na skroś osobisty www.kondziela.pl samouwielbienie oraz chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy przypadkiem egzystować proste, nie wręcz przeciwnie od wewnątrz, jakkolwiek oraz z zewnątrz. Nie musimy analizować statystyk, raportów ani przeprowadzać wywiadów, żeby wiedzieć, iż Biały Dom Donalda Trumpa był bardzo toksycznym środowiskiem. Oto nieco oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych tudzież wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania zaś stosowania podstawowych wartościPrzywództwo owo wspieranie innych, natomiast nie promowanie siebie. Liderzy nadają brzmienie www.luzynski.pl oraz tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają a stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują cześć gwoli osób tudzież rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre kierowanie natomiast odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa zaś Justina Trudeau nie bodajże żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał między innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, tak aby unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, tak aby ów zatuszował swój spór interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden spośród nich nie poniósł konsekwencji prawnych; ergo ich sens aż do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami blisko podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl kropka nad i uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych tudzież podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre zarządzanie a obciążenie na zagadnienie konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury zaś praktyki do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi z charakterem, szkol ich, rozwijaj i wzmacniaj. Akceptuj błędy, albowiem oni się rozwijają a uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich wewnątrz błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je do nauczania natomiast uczenia się.Wartości powinny nieść rękojmia bezpiecznego środowiska. Nie idź na koncesja zaś nie „tnij kosztów” związanych z podstawowymi wartościami, takimi jak bezpieczeństwo, żeby „zaoszczędzić” kapitał w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, oraz ponoś koszty!Kiedy liderzy i menedżerowie tworzą procedury oraz staż sprzeczne spośród podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują a powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi aż do wypadków, szerzą się pogłoski oraz wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują wiara na krzyż działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, substancja dobrej komunikacji, w charakterze „pewność co do charakteru, zdolności, siły ewentualnie prawdy kogoś czy też czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne transfer informacji zwrotnych świadczy o trosce oraz chęci słuchania, uczenia się tudzież pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują zarówno pozytywnej, podczas gdy i negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna informacja zwrotna jest tak jak zła, kiedy jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne z podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie zaś liderzy słuchają, zadają pytania natomiast zachęcają. Bądź przewidywalny: zawsze stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, jaki obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, dlatego że faktycznie trzeba.Kiedy personel widzą, iż podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś oraz w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą odpowiadać na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się z pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy oraz dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet niedaleko najlepszych chęciach z trudem jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, gwoli którego siła robocza zmieniają dzień dzisiejszy pracę, są siła rozwoju zawodowego. Jednak większa część firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl w czasie kiedy w Stanach Zjednoczonych część ten wynosi 65%. Niezaangażowani kadra plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają wydajność natomiast zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, że ot taki praktyki pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia między pracowników!Aby zaangażować pracowników i wyeliminować toksyczność, należy przyjmować do pracy ludzi z charakterem, ćwiczyć ich, rozwijać a dawać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak kadra powinni odpowiadać na toksycznego szefa?Jeden numer nie pasuje aż do wszystkich. Radzenie sobie spośród szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy od czasu sytuacji. Czy jest owo mikromanager, tyran, przygłupek i impertynencki mówca?